SMT貼片加(jia)工不是一個(gè)單項得工作(zuò)，它需要整個(gè)各部門的統(tong)籌協調，其中(zhong)的部門組織(zhi)交錯，也是易(yi)出錯的。
1、增加替代料(liào)計算邏輯
ERP系(xì)統根據替代(dài)料優先級，實(shí)現庫存優化(hua)需求計算。
2、PMC計(jì)劃
（1）周計劃跑(pǎo)待齊套分析(xi)或者欠料狀(zhuàng)态。
（2）物料需求(qiú)按照工單替(tì)代料優先級(jí)，物料替代邏(luo)輯，逐個提示(shi)齊套日期。
（3）工(gōng)單不齊套欠(qian)料信息通知(zhi)到相關責任(ren)人。
3、緩沖期
（1）工(gōng)單齊套，則放(fàng)入緩沖池，并(bìng)實現工單物(wu)料的鎖定。
（2）如(rú)PMC計劃有變或(huò)訂單變換，可(ke)以工單取出(chū)緩沖池，并将(jiāng)物料解鎖，釋(shì)放回可用庫(kù)存。
4、生産待料(liào)階段
（1）緩沖池(chí)齊套工單，應(yīng)按PMC計劃今日(rì)生産待料階(jie)段。
（2）系統鎖定(dìng)，不可調整系(xi)統鎖定庫存(cún)物料，不可挪(nuó)作他用。
以上(shàng)就是SMT貼片加(jiā)工元件的齊(qi)套分析。
