一、看衛(wèi)生狀況
        工廠(chang)的衛生狀況(kuang)直接反映一(yi)個工廠管理(lǐ)者的責任感(gan)。乍看起來，衛(wei)生狀況與生(shēng)産的結果之(zhī)間并無直接(jie)變化，但是衛(wèi)生狀況好，說(shuō)明工廠的管(guan)理者把與所(suo)有員工息息(xi)相關的一些(xie)基本的事情(qing)當成重要的(de)事情，而不僅(jin)僅是考慮工(gong)廠收入問題(tí)。隻有把别人(ren)的小事情當(dāng)成自己的大(da)事情的人，才(cai)會不辜負你(ni)的托付，把你(ni)的産品做好(hao)。
        二、看物料周(zhou)轉和擺放
        生(shēng)産物料在PCBA加(jia)工企業内的(de)擺放和周轉(zhuǎn)過程，是能夠(gòu)充分展示一(yī)個PCBA加工企業(ye)抓細節的能(neng)力。來料、半成(cheng)品、待檢産品(pin)、成品的擺放(fàng)合理清晰；且(qiě)均使用有助(zhu)于提升産品(pin)可靠性的周(zhou)轉車、靜電箱(xiang)等帶有一定(ding)程度防護措(cuo)施的手段。内(nei)部周轉流程(chéng)一般不爲客(kè)戶所關注，但(dan)是周轉擺放(fàng)的過程直接(jiē)決定了産品(pǐn)品質和損耗(hào)的結果指标(biāo)。根本無需進(jin)行批量測試(shi)，一個企業的(de)産品如果是(shi)堆放混亂，簡(jiǎn)單随意的周(zhou)轉，其PCBA加工能(neng)力和加工速(su)度必然是存(cún)在較多問題(tí)的。
        三、看車間(jian)的空間
        車間(jiān)的空間空曠(kuàng)程度，大程度(dù)反映該企業(ye)的空閑産能(néng)。如果一個PCBA加(jiā)工企業的廠(chǎng)房裏已經沒(mei)有多空間了(le)，這說明它現(xiàn)在的業務相(xiàng)當飽滿。即便(biàn)是他的加工(gong)工藝水平高(gao)，管理也嚴格(ge)，但是在精力(li)有限的情況(kuàng)下，必然不會(huì)對新進的企(qǐ)業投入太多(duō)的精力，這個(gè)時候你要小(xiǎo)心了。
        四、看出(chu)貨包裝
        給客(kè)戶送貨是如(ru)何包裝的？是(shi)用紙皮箱一(yī)裝送過去。還(hái)是做了保護(hu)，還說用了什(shí)麽手段？包裝(zhuāng)是企業的臉(liǎn)面，是體現企(qi)業競争服務(wù)意識的一個(ge)窗口，是可以(yǐ)反映一個企(qi)業核心管理(li)者的經營理(li)念。有些PCBA加工(gōng)企業覺得自(zì)己是生産中(zhōng)間産品的，便(bian)不太注意這(zhe)些問題，覺得(dé)隻要不出事(shì)就行了，包裝(zhuāng)随便弄一下(xia)就好。這說明(míng)企業的管理(lǐ)者還是按照(zhào)比較守舊的(de)思路來經營(ying)。如果把包裝(zhuāng)弄得嶄新，且(qie)發貨回收調(diao)度有方，這家(jiā)PCBA加工企業一(yī)定是可以長(zhǎng)久合作的企(qi)業了。
        五、看基(ji)礎的生産設(she)備
        設備是決(jué)定産能和品(pin)質的基礎，工(gong)廠的管理能(neng)力隻是在确(què)保能夠發揮(huī)機器的優勢(shì)，所以，如果機(jī)器不行，那還(hai)是趁早别合(hé)作了。看設備(bei)主要看：是否(fǒu)配套齊全，是(shì)否能獨立完(wán)成加工所有(you)工序，是否采(cai)用了自動化(hua)設備，還有機(jī)器的生産工(gong)藝是否能夠(gòu)滿足你的産(chǎn)品要求等。